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每一張紙、每一滴水、每一度電的成本的確不高，但當(dāng)我們每人節(jié)約一張紙、一滴水、一度電的時候，其價值就會表現(xiàn)出來，因此成本節(jié)減是一項積少成多的活動。因為成本節(jié)減項目不可能都能立竿見影，一口氣吃個胖子，所以大多數(shù)節(jié)減項目是一個積少成多的過程，其效果需要我們長期堅持才能得到回報、才可見到效益。

成本節(jié)減活動過程也是管控細化的過程，我們可能做得事情比以前多了很多，統(tǒng)計、跟蹤，管理比以前更細化了，工作沒有以前好“混”了，其實這些工作都是以前我們應(yīng)該做而沒做好的工作。因此，成本節(jié)減活動也是一項“補課”的過程。

總的來說，成本節(jié)減其實就是一個艱難的過程?！坝芯湓捳f，來的容易去的也容易，容易得到的往往不珍惜。所以，不要求立竿見影，要追求水滴石穿”。對成本節(jié)減工作要堅信只要付出就會有回報。格力公司在變幻莫測的經(jīng)濟形勢下、在別的公司利潤下滑甚至經(jīng)營舉步維艱的情況下，在原材料和人工工資穩(wěn)步增長等不利情況下，利潤不降反增，靠的是什么？用董明珠的話就是一張紙、一滴水的事，管好了一張紙、一滴水，企業(yè)的效益自會來。因此，此次我們要結(jié)合華天謀指導(dǎo)團隊的力量，做實成本，降本增效；讓客戶、員工和企業(yè)共享降本成果。